在全球運(yùn)動(dòng)文化的長(zhǎng)河中，跑步是一顆被低估的“文明火種”。它比賽車(chē)更古老，比高爾夫更普世。

　　真正讓跑步煥發(fā)新生命的，是現(xiàn)代城市的崛起與都市人對(duì)身心自由的重新追尋。20世紀(jì)下半葉以來(lái)，隨著工業(yè)化進(jìn)程加快、生活節(jié)奏提速，越來(lái)越多城市精英開(kāi)始用跑步尋找自由：晨跑激發(fā)身體潛能，夜跑釋放壓力。

　　《2024胡潤(rùn)至尚優(yōu)品—中國(guó)高凈值人群品牌傾向報(bào)告》顯示，受訪的高凈值人群對(duì)于運(yùn)動(dòng)的熱情整體提升20%。跑步依舊是最受青睞的運(yùn)動(dòng)方式，占比從3.2%提升到11.6%。

　　原因很簡(jiǎn)單，他們所追求的，不是速度與距離，而是跑步背后所承載的精神意義。

　　跑步的形式多樣，有場(chǎng)地跑、路跑、戶(hù)外跑等等。雖然跑步方式不同，但跑者們享受到的跑步樂(lè)趣是相似的。跑步早已成為連接世界、傳遞活力的重要方式。比如上周剛剛落幕的渣打跑，其實(shí)就是很多跑者享受跑步樂(lè)趣、連接具有相同愛(ài)好人群的重要渠道。

　　“渣打跑”作為全球知名的城市路跑IP，自1982年首次舉辦以來(lái)，已跨越四十余載，足跡遍布全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是連接不同文化、不同人群的重要紐帶。

　　2018年，這一經(jīng)典賽事在中國(guó)內(nèi)地拉開(kāi)了帷幕，在上海開(kāi)啟了首場(chǎng)10公里賽事。多年來(lái)，“渣打跑”憑借其獨(dú)特的魅力吸引了一大批忠實(shí)的追隨者，形成了一個(gè)非常鮮明且穩(wěn)定的參賽人群畫(huà)像：新都市精英人群。

　　他們事業(yè)心強(qiáng)、有成就感、能量充足、極度自律、樂(lè)觀積極、目標(biāo)明確，是城市中最具活力和最具消費(fèi)潛力的一群人。

　　私募股權(quán)基金合伙人、大眾跑者江濛，用五個(gè)月的科學(xué)訓(xùn)練，首馬破四，從此愛(ài)上了跑步?，F(xiàn)在的她，正用“堅(jiān)持跑步的長(zhǎng)期主義，開(kāi)啟一場(chǎng)人生的復(fù)利投資”；

　　GreyRunning俱樂(lè)部主理人、吉尼斯負(fù)重跑世界紀(jì)錄保持者灰灰，有12年跑齡，創(chuàng)辦并組織跑團(tuán)活動(dòng)。在此過(guò)程中，他收獲了志同道合的伙伴，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)人的步履不停，到一群人的同頻共振。他希望10K跑成為更多人愛(ài)上跑步的起點(diǎn)，“和更多同頻的人，更長(zhǎng)遠(yuǎn)地跑下去”；

　　VIC是一名金融領(lǐng)域從業(yè)者，雖跑步時(shí)間不長(zhǎng)，但三年來(lái)堅(jiān)持每天跑上3公里的他，正用跑步的方式解鎖世界地圖?！案h(yuǎn)的地方有什么？跑著去，就知道了?！?

　　這些真實(shí)故事背后，是一個(gè)正在崛起的新興群體，他們注重品質(zhì)生活、追求身心平衡，愿意為專(zhuān)業(yè)裝備、精致體驗(yàn)買(mǎi)單。

　　中國(guó)田徑協(xié)會(huì)發(fā)布的《2023中國(guó)路跑賽事藍(lán)皮書(shū)》顯示，90%以上的跑者會(huì)在運(yùn)動(dòng)防護(hù)用品方面消費(fèi)，總支出超2000元的跑者達(dá)30.21%；59.34%的跑者在可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備方面的花費(fèi)超過(guò)1000元，花費(fèi)5000元以上的跑者占比也超過(guò)10%。

　　作為擁有九十年悠久歷史的高端專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，迪桑特的產(chǎn)品很好地契合了新都市精英對(duì)“功能性”和“高品質(zhì)”兼具的需求。

　　因此，迪桑特與“渣打跑”的聯(lián)手，是一場(chǎng)品牌與圈層的高度契合。一方面，“渣打跑”匯聚了大量高凈值人群，他們具備強(qiáng)大的消費(fèi)能力和品牌忠誠(chéng)度；另一方面，迪桑特通過(guò)贊助賽事，深度植入這一圈層的生活方式中，可以在強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)形象的同時(shí)，拓展其在都市運(yùn)動(dòng)文化中的影響力。

　　在這次賽事中，這一群體找到了歸屬，品牌找到了舞臺(tái)。而城市也在這場(chǎng)努力奔跑中，煥發(fā)出新的生命力。

　　在商業(yè)社會(huì)，看到機(jī)遇是智慧，抓住機(jī)遇是能力，而持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，則是企業(yè)的“自我修養(yǎng)”。

　　從迪桑特與新都市精英人群的同頻共振中，可以明顯地感受到，其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中洞察到機(jī)會(huì)并有效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)真正成長(zhǎng)和突破的故事。

　　如果用波特五力模型來(lái)分析當(dāng)前火熱的跑步賽道，可以看到幾個(gè)明顯特征：專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的強(qiáng)勢(shì)地位更加突出、消費(fèi)者對(duì)性能和品牌要求更高、新品牌不斷涌入。這也表明，盡管市場(chǎng)增長(zhǎng)快，但由于進(jìn)入門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，若無(wú)差異化優(yōu)勢(shì)，品牌很難構(gòu)建護(hù)城河。

　　迪桑特這個(gè)跑圈的“后來(lái)者”該如何突破？答案是藍(lán)海思維——避免與現(xiàn)有市場(chǎng)中的對(duì)手正面廝殺，而是通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)辟的新市場(chǎng)空間。

　　Im體育官方網(wǎng)站 Im體育平臺(tái)

　　眾所周知，迪桑特最初以滑雪裝備聞名。自1954年以來(lái)，品牌邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)滑雪運(yùn)動(dòng)員出任顧問(wèn)，研發(fā)專(zhuān)業(yè)滑雪裝備。而后，以滑雪為起點(diǎn)，迪桑特的專(zhuān)業(yè)精神延伸到高爾夫、鐵三等專(zhuān)業(yè)賽道，并且通過(guò)各種方式提升自己的影響力。如長(zhǎng)期與國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)員和戰(zhàn)隊(duì)保持伙伴關(guān)系，為瑞士、英國(guó)等鐵人三項(xiàng)國(guó)家隊(duì)提供服裝和裝備支持，以及簽約中國(guó)專(zhuān)業(yè)鐵三運(yùn)動(dòng)員等。

　　5月24日，迪桑特正式官宣中國(guó)職業(yè)鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)員苗浩成為品牌鐵三大使。苗浩戰(zhàn)績(jī)不俗，是大鐵破八亞洲第一人，多次摘得世界級(jí)鐵人三項(xiàng)賽IRONMAN榮冠，并持續(xù)創(chuàng)造大鐵亞洲紀(jì)錄。

　　在此后長(zhǎng)達(dá)幾十年的發(fā)展歷程中，迪桑特將品牌“以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)運(yùn)動(dòng)精神（Design That Moves）”的理念延伸至更多領(lǐng)域。如近年來(lái)，迪桑特開(kāi)始將專(zhuān)業(yè)精神輻射到生活騎跑場(chǎng)景。但打法略有不同：將專(zhuān)業(yè)精神轉(zhuǎn)化為生活方式的共鳴，在目標(biāo)人群中構(gòu)建起牢不可破的品牌歸屬感。

　　弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)顯示，2024年全球跑鞋市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)513億美元，瞄準(zhǔn)其中的一部分用戶(hù)，就已經(jīng)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。而在跑鞋這個(gè)已經(jīng)高度“內(nèi)卷”的市場(chǎng)，迪桑特作為品類(lèi)里的后發(fā)者，突破的關(guān)鍵就在于獨(dú)特的人群策略——鎖定新都市精英人群，而非傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心。

　　這一切的基礎(chǔ)，源于迪桑特把握住目標(biāo)人群在消費(fèi)習(xí)慣和生活方式上的躍遷：他們需要的不僅僅是一套裝備，更是一種可以向運(yùn)動(dòng)和社交延伸的生活方式。

　　這種轉(zhuǎn)變，意味著消費(fèi)者不僅關(guān)注產(chǎn)品的功能性與價(jià)格，而是更注重品牌所承載的生活態(tài)度與價(jià)值認(rèn)同。

　　正如《2025淘寶天貓運(yùn)動(dòng)戶(hù)外跑步圈層人群洞察報(bào)告》所揭示的趨勢(shì)與特征：國(guó)內(nèi)跑步用戶(hù)規(guī)模已超5億，用戶(hù)不僅注重探索專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更在意跑步的情感價(jià)值與社交體驗(yàn)。

　　最終，通過(guò)“專(zhuān)業(yè)裝備+圈層運(yùn)營(yíng)+文化賦能”的打法，迪桑特跳出傳統(tǒng)，生成了屬于自己的破局公式。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的跑步賽道上，品牌想真正贏得消費(fèi)者的心，僅靠贊助、營(yíng)銷(xiāo)和圈層活動(dòng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)楫a(chǎn)品力才是底層支撐：它不僅是技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的體現(xiàn)，更是品牌價(jià)值觀的具象表達(dá)。

　　迪桑特深知，面對(duì)新都市精英人群對(duì)專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)與身份認(rèn)同的多重訴求，它要以一雙雙兼具功能性與設(shè)計(jì)感的跑鞋為媒介，開(kāi)啟一場(chǎng)與用戶(hù)的深度對(duì)話。

　　賽事同期，迪桑特以“緩震新境界”為主題，推出了全新跑鞋。據(jù)介紹，迪桑特全新DYNAMIC FLUID 3.0流體鞋，針對(duì)5～10公里慢跑設(shè)計(jì)，采用D-FLUID應(yīng)變流緩震核心搭配超臨界發(fā)泡中底，雙重緩震、快速回彈，緩震極限高。

　　基于緩震技術(shù)支持，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)豐富的跑者，還是缺乏經(jīng)驗(yàn)的入門(mén)級(jí)選手，都能得到很好的保護(hù)，獲得舒適的跑步體驗(yàn)。

　　“踏上賽道，迪桑特跑鞋的回彈與緩震實(shí)力，讓我在路況多變的跑道上如同吃了一顆定心丸?！盙reyRunning俱樂(lè)部主理人、吉尼斯負(fù)重跑世界紀(jì)錄保持者灰灰在此次渣打跑賽后說(shuō)道；私募股權(quán)基金合伙人、大眾跑者江濛最在意的是迪桑特跑鞋給予她從雙腳到心態(tài)的全面支撐，希望跑鞋陪她見(jiàn)證長(zhǎng)期主義在跑步上的具體投射。

　　這一切成果，離不開(kāi)迪桑特對(duì)緩震技術(shù)的執(zhí)著。因?yàn)椴还芘苷卟扇≡鯓拥呐渌?、哪種跑姿或落地姿態(tài)，腳落地時(shí)的沖擊不會(huì)消失，跑得越久越遠(yuǎn)，壓力就越大。所以，緩震功能至關(guān)重要。

　　而更深層的意義還在于，迪桑特跑鞋的“緩震”所帶來(lái)的不僅是物理層面的保護(hù)，也與其目標(biāo)人群的生活哲學(xué)相契合：在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的城市節(jié)奏中，他們要找到自己的緩沖地帶，讓每一次“奔跑”都成為一次身心的重啟。

　　這其中，也暗含著迪桑特在此次渣打跑上所要傳遞的精神內(nèi)核：跑步不是對(duì)抗，而是釋放；不是極限挑戰(zhàn)，而是自我探求。

　　在每一次落地與起跳之間，跑者與迪桑特一起，跑出新的認(rèn)知邊界、生活方式與人生境界。

　　在全球跑步市場(chǎng)上，迪桑特走了一條更具戰(zhàn)略縱深的道路：以產(chǎn)品為核心、以圈層為紐帶、以生活方式為價(jià)值延伸。它在做的，不只是賣(mài)鞋，而是打造一個(gè)屬于新都市精英人群的“跑步文化共同體”。

　　正如迪桑特（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)丁少翔此前對(duì)媒體所言：“希望未來(lái)的迪桑特，對(duì)消費(fèi)者而言，不僅是一件運(yùn)動(dòng)裝備，更是一種生活態(tài)度?！?

　　這句話背后，是一個(gè)品牌對(duì)其關(guān)注人群的深刻理解，也是其對(duì)聚焦人群未來(lái)生活方式的一種預(yù)見(jiàn)。顯然，迪桑特做到了。

　　證券之星估值分析提示長(zhǎng)和盈利能力良好，未來(lái)營(yíng)收成長(zhǎng)性一般。綜合基本面各維度看，股價(jià)合理。更多

　　以上內(nèi)容與證券之星立場(chǎng)無(wú)關(guān)。證券之星發(fā)布此內(nèi)容的目的在于傳播更多信息，證券之星對(duì)其觀點(diǎn)、判斷保持中立，不保證該內(nèi)容（包括但不限于文字、數(shù)據(jù)及圖表）全部或者部分內(nèi)容的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、有效性、及時(shí)性、原創(chuàng)性等。相關(guān)內(nèi)容不對(duì)各位讀者構(gòu)成任何投資建議，據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。如對(duì)該內(nèi)容存在異議，或發(fā)現(xiàn)違法及不良信息，請(qǐng)發(fā)送郵件至，我們將安排核實(shí)處理。如該文標(biāo)記為算法生成，算法公示請(qǐng)見(jiàn) 網(wǎng)信算備240019號(hào)。